Fünf Dinge, die Ihr Unternehmen erfolg­reicher machen:

II: Motivation – zwei bittere Wahrheiten und wie Sie ihnen begegnen

Sie müssen jetzt ganz stark sein, denn ich habe eine unange­nehme Wahrheit für Sie: Nur ein Sechstel jeder regulären Beleg­schaft arbeitet begeistert. Das heißt im Umkehr­schluss: 85 Prozent Ihrer Mitarbeiter tut Dienst nach Vorschrift oder hat innerlich bereits gekündigt. Können Sie sich vorstellen, welche Auswir­kungen das auf Ihre Produk­ti­vität und Qualität hat?

Motivation ist der Zündfunke, der uns antreibt. Wenn 85 Prozent einer Beleg­schaft Ihr Unternehmen nicht voran­treiben, bedeutet das gewaltige Verluste. Unternehmens­entwicklung zielt darauf, die Begeis­terung des Teams für das eigene Schaffen syste­ma­tisch zu steigern. Sie erhebt die Motivation zum Leitziel des Unternehmens.

Eine weitere bittere Erkenntnis aus der Praxis: Die Guten gehen zuerst, die Anderen bleiben. Wer nicht gegen­steuert, kann zusehen, wie die Beleg­schaft mehr und mehr quali­tativ ausblutet.

Aber wie steuern Sie diesem Trend entgegen? Wollen Ihre Mitarbeiter vielleicht mehr Gehalt?

Motivation und Entwicklung zählen zu den Dingen, die nicht käuflich sind.

Ein Leben ohne Motivation? Kolumbus säße noch heute in Portugal, Neil Armstrong hätte nie den Mond betreten und Charles Lindbergh wäre niemals über den Atlantik geflogen. Diese Männer haben ihre Träume motiviert gelebt, gegen jeden Wider­stand. „Leadership musst du dir nehmen“, sagte mir einst der Bergsteiger Reinhold Messner. Es gilt, den Augen­blick zu ergreifen, um Chancen, Gelegen­heiten und Möglich­keiten zu nutzen. In jedem einzelnen Ihrer Mitarbeiter stecken Samen­körner von Fähig­keiten, die sie außer­ge­wöhnlich machen. Diese verbor­genen Schätze warten darauf, gehoben zu werden.

Motivation entsteht, wenn die Führungscrew Entwicklung und Entfaltung ermög­licht. Frust ist das Ergebnis schlechter Führung. Das möchte in den Führungs­etagen kaum einer hören. Zapfen Sie das Hirnschmalz und die Herzens­en­ergie Ihrer Crew an: Bringen Sie diese in Plänen und Vorstel­lungen zu Papier. Motivation und Entwicklung sind die Summe der täglichen Klein­arbeit. Menschen bleiben in den Unternehmen, in denen sie sich entwi­ckeln können. Das strahlt als Magnet­wirkung in den Arbeits­markt. Was zählt, sind Ausdauer und der weite Blick für die Langfris­tigkeit. Wir überschätzen schnell, was wir an einem Tag erarbeiten können, wir unter­schätzen, was durch konstante Arbeit in einem Jahr zu schaffen ist.

Für Sie heißt das ganz konkret: Ihr Ziel sollte nicht sein, die Beleg­schaft auszu­tau­schen. Ihr Ziel sollte sein, das Potenzial ihrer Beleg­schaft heraus­zu­kitzeln! Starten Sie jetzt Maßnahmen, um mit dem wichtigsten Kapital, das Sie haben – Ihrem Personal – den Weg in die Zukunft erfolg­reich zu beschreiten. Dann erhöht sich nicht nur ganz messbar Ihr Erfolg durch engagiertere Mitarbeiter, sondern die Guten wandern auch nicht ab an andere Stellen, wo sie mehr Entwick­lungs­mög­lich­keiten für sich sehen.

Sie sind bereits sehr glücklich mit Ihren Angestellten und trotzdem läuft es nicht so rund? Lesen Sie hier, wie Organi­sation als Schmier­stoff alle Abläufe im Unternehmen richtig mitein­ander verbindet!

Wenn auch Sie die Qualität Ihrer Beleg­schaft und damit Ihrer Arbeit erhöhen möchten, dann schreiben Sie mir!

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