Die größten Potenziale und Talente eines Unternehmens schlummern in den Köpfen und Herzen der Belegschaft. Sie zu entdecken, zu heben und zu wecken, ist die Aufgabe der Unternehmensentwicklung. Oftmals leitet dies eine Art Wiedergeburt verborgener Fähigkeiten ein, die im Firmenalltag aus den Augen verloren wurden. In der Hektik des Tagesgeschäfts verlieren Unternehmen leicht Visionen, Pläne und Ideen aus dem Fokus ihrer gesetzten Ziele. Gleichzeitig gilt es, jene Schätze, Werte und Erfahrungen, zu heben, die längst vorhanden sind. Nötig sind dafür Vertrauen, Kommunikation und die Bereitschaft zum dauerhaften Lernen. Schon Galileo Galilei prägte vor 400 Jahren den Kernsatz der Unternehmensentwicklung: „Ich kann einen Menschen nichts lehren. Ich kann ihm nur zeigen, es in sich selbst zu entdecken.“
Unternehmensentwicklung unterscheidet sich elementar von der Unternehmensberatung. Diese berieselt Firmen und Belegschaften von oben herab; entsprechend hoch sind die Widerstände. Unternehmensentwicklung setzt von innen heraus an; nicht nur wissend, sondern fragend, entdeckend und hebend. Es geht selten um Fragen des Gewerkes oder der Branche. Wer als Gärtner die Bäume mit den Wurzeln nach oben einpflanzt, den bläst der Wettbewerb aus dem Markt. Unternehmensentwicklung bedeutet, der Belegschaft und Geschäftsleitung wieder zu zeigen, was sie längst wissen – leider oft vergessen, verdrängt, aus den Augen verloren oder sich nicht getraut haben. Um dies wiederzuentdecken, gilt es, tiefgehende Fragen zu stellen:
- Wie sehr ziehen Belegschaft und Geschäftsleitung an einem Strang?
- Was ist zu tun, damit dies immer besser und dauerhaft zum Selbstläufer wird?
- Was tun wir im Unternehmen, damit alle für den Wettbewerb fit werden und bleiben?
- Wie sehr haben wir die dafür passenden Leute an Bord?
- Was können wir tun, um diese an das Unternehmen zu binden?
Je begeisterter eine Firmencrew arbeitet, desto ideenreicher, flexibler und innovativer sind die Früchte ihres Schaffens. Hier schlägt das Herz für nachhaltigen wirtschaftlichen Unternehmenserfolg. Aus dieser Quelle labt sich die Begeisterung, die für den rauen Wind des Wettbewerbs so wichtig ist. Je besser und stärker Belegschaft, Geschäftsleitung und Inhaber an einem Strang ziehen, desto besser für den Erfolg. Unternehmensentwicklung schafft den fruchtbaren Boden für nachhaltiges Wachstum: kerzel – Unternehmen erfolgreich fördern.
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