Delegieren ist lernbar!
Lassen Sie Ihr Team für sich arbeiten.
Verabschieden Sie sich von dem Denkmuster, immer alles allein machen zu müssen, arbeiten Sie effektiver und leben Sie gesünder. In meiner Arbeit als Unternehmensentwickler treffe ich immer wieder auf Führungskräfte und Inhaber, die sich selbst zu viel Arbeit aufladen. Sie arbeiten im Unternehmen, im Tagesgeschäft, anstatt am Unternehmen, im strategischen Geschäft zu arbeiten. Lassen Sie ihr Tagesgeschäft von einzelnen Mitarbeitern oder Teams lösen. Erst dann haben Chefs mehr Zeit und die Hände frei für ihre Aufgabe, das Unternehmen zu führen.
Menschen bewerben sich bei Unternehmen – und verlassen Vorgesetzte
Gutes Delegieren bedeutet, Aufgaben sinnvoll zu verteilen. Finden wir heraus, was Sie künftig an wen delegieren können. Viele Unternehmen sind überrascht, welches Potenzial in diesem Thema steckt. Gute Mitarbeiter übernehmen gern Verantwortung, statt nur Anweisungen zu befolgen. Sonst fühlen sie sich als Befehlsempfänger unterfordert – und darin liegt die große Gefahr, dass sie eines Tages abwandern. Gleichzeitig stellen Sie so fest, ob sie genügend gute Leute im Team haben, wen Sie eventuell noch brauchen. Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter daher mit, geben Sie ihnen die Chance zu zeigen, was sie können, ehe es zu spät ist. Denn klar ist: Die Guten gehen zuerst. Menschen bewerben sich bei einem Unternehmen, doch sie verlassen immer Vorgesetzte.
Wo können Sie Ballast abwerfen?
Ich höre Ihren Mitarbeitern zu
Nutzen Sie meinen neutralen Blick von außen. Oft erstaunt es mich, mit welchen Tätigkeiten sich Menschen in verantwortlichen Positionen Tag für Tag herumschlagen. Einfach, weil sie sich in der Unternehmensführung um dieses oder jenes schon immer selbst gekümmert haben. Ich werfe einen Blick in die Abteilungen, arbeite mit und höre zu.
So entwickele ich konkrete Vorschläge dazu, welche Aufgaben Sie künftig abgeben könnten, um die Hände frei zu haben für wichtigere Dinge. Werfen Sie Ballast aus dem operativen Tagesgeschäft ab und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern und Teams Wertschätzung, indem Sie diese eigenverantwortlich arbeiten lassen.
Wer gut delegiert, gewinnt Ansehen
Es lohnt sich. Sie stärken die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter und damit deren Motivation, sich für das Unternehmen mit Engagement einzusetzen. Zugegeben: Dazu gehört eine Portion Mut, Arbeiten aus Ihrem Aufgabenbereich an andere abgeben. Viele Führungskräfte fürchten, an Ansehen zu verlieren oder dass Mitarbeiter ihre Kompetenz anzweifeln. Das Gegenteil ist jedoch der Fall, solche sind Ängste unbegründet.
Um Ihnen das zu veranschaulichen, setze ich in meiner Arbeit Hypnose ein: Öffnen wir das Tor zur Schatzkammer des Unterbewusstseins, denn dort schlummern unsere Potenziale und Talente.
Sprechen Sie mich an
Gern informiere ich Sie über die Möglichkeiten, Ihr Unternehmen durch Kommunizieren zu entwickeln. Nutzen Sie meinen konstruktiv kritischen Blick als Unternehmensentwickler von außen und meinen Vorteil, nicht in Abläufe in Ihrem Unternehmen eingebunden zu sein. Gern gebe ich Ihnen Beispiele für Kampagnen, die auch mit kleinen Mitteln große Wirkungen erzielen konnten.
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