Unter­neh­men2018-11-12T15:19:06+00:00

UNTER­NEH­MEN ERFOLG­REICH ENTWI­CKELN

Unter­neh­mens­ent­wick­lung ist möglich.
Reden wir darüber

Jedes Unter­neh­men muss sich entwi­ckeln, wenn es auch morgen erfolg­reich sein möchte. Dieser Satz gilt, seit es Unter­neh­men gibt. Neu ist, dass sich die Taktung einer solchen Entwick­lung in Zeiten der Digi­ta­li­sie­rung und Globa­li­sie­rung drama­tisch beschleu­nigt hat und völlig neue Anfor­de­run­gen an die Unter­neh­mens­ent­wick­lung stellt. Es scheint mitun­ter so, als gäbe es täglich Inno­va­tio­nen, denen ein Unter­neh­men unbe­dingt folgen müsste, um zukunfts­fä­hig zu blei­ben: Die IT-ler wollen unbe­dingt eine neue Soft­ware, die leiten­den Mitarbeiter rufen laut nach Coachings für Führungskräfte.

Unter­neh­mens­ent­wick­lung braucht eine über­ge­ord­nete Perspek­tive

Meine Erfah­rung: Es ist schwer, ein Unter­neh­men aus sich selbst heraus und nur mit inter­nem Perso­nal zu entwi­ckeln, meist fehlt eine über­ge­ord­nete Perspek­tive. Mit meiner Unter­neh­mens­ent­wick­lung arbeite ich aus einer Heli­ko­pter­per­spek­tive heraus, beob­achte das Gesche­hen in der Firma auf vielen Ebenen neutral und unbe­fan­gen, bin nicht in täglich wieder­keh­ren­den Prozes­sen gebun­den. Dazu gehört auch, dass ich meinen Over­all über­streife, Arbeits­hand­schuhe anziehe und im Lager oder in der Produk­tion mitar­beite. Unter­neh­men in ihrer Entwick­lung zu beglei­ten, erfor­dert Erfah­rung und Einfüh­lungs­ver­mö­gen.

Drei Fragen sind bei der Unter­neh­mens­ent­wick­lung zentral:

  • Wo steht das Unter­neh­men heute?
  • Wohin soll die Reise gehen?
  • Was hält uns – noch – ab, das zu tun, was wir längst tun könn­ten?

Aus mehr als 15 Jahren Arbeit und Erfah­rung habe ich meinen einzig­ar­ti­gen Entwick­lungs-Navi entwi­ckelt. Fünf Themen­fel­der spie­len bei der Unter­neh­mens­ent­wick­lung immer eine Rolle:

  • Führen
  • Kommu­ni­zie­ren
  • Orga­ni­sie­ren
  • Moti­vie­ren
  • Schlich­ten

So setzen Sie Media­tion und Hypnose für Ihren Erfolg ein

Es geht immer um einen oder mehrere dieser fünf Punkte. Spre­chen Sie mich an, nutzen Sie meine lang­jäh­ri­gen Erfah­run­gen, meine Refe­ren­zen und Quali­fi­ka­tio­nen für Ihre Unter­neh­mens­ziele. Erfah­ren Sie auch, was Media­tion und Hypnose für eine erfolg­rei­che Unter­neh­mens­ent­wick­lung bedeu­ten. Sie sind wich­ti­ger, als Sie viel­leicht denken. Unter­neh­mens­ent­wick­lung braucht Antwor­ten:

  • Was sind die größ­ten Heraus­for­de­run­gen in Ihrem Unter­neh­men?
  • Welche Auswir­kun­gen hat es, wenn alles so bliebe, wie es jetzt ist?
  • Wie fit für die Zukunft ist Ihr Unter­neh­men?
  • Welche Ressour­cen, Talente und Poten­ziale schlum­mern in Ihrem Unter­neh­men und wie können Sie diese wecken?
  • An welchen Stell­schrau­ben der Unter­neh­mens­füh­rung kann gedreht werden, um Ihr Unter­neh­men opti­mal zu entwi­ckeln?

Unsere Ergeb­nisse halten wir fest. Und wir halten uns daran

Die Ergeb­nisse meiner Arbeit werden in einem betrieb­li­chen Hand­lungs­plan fest­ge­hal­ten, der allen Mitarbeiter/innen zur Verfü­gung steht und verbind­lich ist. So legen wir die Grund­lage für ein dauer­haft lernen­des Unter­neh­men, damit die Dinge nach­her immer besser laufen als vorher. Ein erfreu­li­cher Mehr­wert: Solch ein Hand­lungs­plan macht Sie für neue Mitarbeiter inter­es­sant. So werden Sie erfolgs­ma­gne­tisch.

Entwick­lung ist möglich. Reden wir darüber. Ich freue mich auf Ihre Anfrage per Tele­fon oder E-Mail.

MEIN LEIS­TUNGS­SPEK­TRUM

Lernen Sie, Ihre Poten­ziale und Fähig­kei­ten umfas­send wieder­zu­fin­den und einzu­set­zen. Wo genau Ihr Schuh drückt, lässt sich am besten im persön­li­chen Gespräch fest­stel­len.

Ich bin zerti­fi­zier­ter Spezia­list auf diesen Fach­ge­bie­ten:

  • Unter­neh­mens­ent­wick­lung
  • Super­vi­sion & Hypnose
  • Media­tion (Konflikt­lö­sung)
  • Digi­ta­li­sie­rung
  • Kommu­ni­ka­tion & Vertrieb
  • Keynote Speaking, Vorträge, Semi­nare

KOSTEN­LO­SES E-BOOK

Bestel­len Sie hier Ihr kosten­lo­ses E-Book „Anreiz­sys­teme für Leadership-Orga­ni­sa­tio­nen”.

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VORTEILE UND NUTZEN EINER UNTERNEHMENS­ENTWICKLUNG

Ich kann einen Menschen nichts lehren. Ich kann ihm nur zeigen,
es in sich selbst zu entde­cken.”

Gali­leo Gali­lei

Unter­neh­mens­ent­wick­lung bedeu­tet, längst vorhan­dene Fähig­kei­ten, Talente und Ressour­cen wieder­zu­fin­den. Dies zu erken­nen, erfor­dert Mut und Vertrauen. Erst dann können sie geho­ben und erfolg­reich ange­wen­det werden.

Durch den kriti­schen Blick von außen bekommt das Unter­neh­men entschei­dende Impulse zur Verbes­se­rung der Wett­be­werbs­fä­hig­keit, Kommu­ni­ka­tion, Markt­po­si­tio­nie­rung, Inno­va­ti­ons­kraft, Mitar­bei­ter­zu­frie­den­heit. Entwick­lung bedeu­tet Zufrie­den­heit, mehr Umsatz, mehr Gewinn!

Die Ergeb­nisse werden in einem betrieb­li­chen Hand­lungs­plan zusam­men­ge­fasst, der für jeden Mitarbeiter einseh­bar ist. So wird die Grund­lage für ein dauer­haft lernen­des Unter­neh­men gelegt. Damit es nach­her besser als vorher läuft. Dieser Hand­lungs­plan ist für das Unter­neh­men eine hervor­ra­gende Grund­lage, Rating, Zins- und Kredit­be­din­gun­gen bei den Banken entschei­dend zu verbes­sern.

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ÖFFENT­LI­CHE FÖRDER­TÖPFE

Staat und Land tun eine Menge für Ihr Unter­neh­men. Viele tausend Euro Förder­gel­der zur Unter­neh­mens­ent­wick­lung warten auf Sie!
Gerne zeige ich Ihnen, wie diese Förder­töpfe für Ihr Unter­neh­men ange­zapft werden können.

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