Nachfolge2021-01-19T10:52:00+01:00

Unternehmens­nachfolge / Nachfolgen / Generationswechsel

Jede Übergabe der Firmen­leitung an die nächste Generation ist eine höchst anspruchs­volle Herausforderung

Ihr Erfolg ist alles andere als sicher. Wie sehr ist die Generation Senior bereit, abzugeben? Wie sehr ist die Generation Junior willens und in der Lage, zu übernehmen? Mit den Antworten auf diese Fragen entscheidet sich das Schicksal des Unternehmens.

Ein Blick in die Statistik offenbart bedrü­ckende Zahlen:

Zehntau­sende Firmen werden in den kommenden Jahren verschwinden, weil es keine Nachfol­genden in der Geschäfts­leitung gibt. Ein Genera­ti­ons­wechsel braucht Zeit. Fünf bis zehn Jahre gelten als Erfah­rungswert. Damit die Unter­neh­mens­nach­folge gelingt, ist viel Finger­spit­zen­gefühl nötig.

Die Heraus­for­de­rungen für alle Beteiligten sind gewaltig

Eine Generation Senior lässt nur los, wenn recht­zeitig Alter­na­tiven zur Tätigkeit als Firmen­ka­pitän aufgebaut worden sind. Ist dies nicht der Fall, wird ein Leben ohne Firma als Sturz in ein schwarzes Loch empfunden. Wer so empfindet, kettet sich eher ans Steuerrad an, als das er loslässt.

Gleich­zeitig spürt die Generation Junior mit steigender Verant­wortung den harten Gegenwind der Konse­quenz. Führen bedeutet, einsame Entschei­dungen treffen zu müssen. An der Spitze des Unter­nehmens kann die Luft zum Atmen sehr dünn sein. Auf jedem Fall bedarf es einer Zeit der inten­siven Gewöhnung. Und ob die Chemie zwischen allen Beteiligten stimmt, ist die nächste Frage.

Einen Genera­ti­ons­wechsel an der Firmen­spitze zu begleiten, ist anspruchsvoll

Er erfordert Einfüh­lungs­ver­mögen, Psycho­logie, Seelsorge und die Fähigkeit des genauen Zuhörens. Mag es auch schwer erscheinen, gehört es zu den schönsten Dingen, ihn begleiten zu können. Denn er ist möglich, das ist meine Spezialität.

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Gern infor­miere ich Sie über die Möglich­keiten, Ihr Unternehmen durch Nachfolge zu entwi­ckeln. Nutzen Sie meinen konstruktiv kriti­schen Blick als Unternehmens­entwickler von außen und meinen Vorteil, nicht in Abläufe in Ihrem Unternehmen einge­bunden zu sein. Gern gebe ich Ihnen Beispiele für Kampagnen, die auch mit kleinen Mitteln große Wirkungen erzielen konnten.

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