Wo lernen Führungskräfte, wie sie ein Unternehmen und seine Mitarbeiter erfolgreich zu führen?
An der Universität im Studiengang? Eher nicht, auf dem Weg zum Abschluss geht es um prüfbares Fachwissen in den jeweiligen Disziplinen und selten um Unternehmensführung, Kommunikation, Motivation oder Menschenführung. Fachlich hoch qualifizierte Absolventen werden auf Belegschaften losgelassen und haben keine Ahnung davon, wie sie wertschätzend mit Menschen umgehen, Talente fördern, Potenziale wecken oder Streitigkeiten nachhaltig schlichten. Die gute Nachricht: Unternehmensführung ist lernbar.
Längst steuern Unternehmen aller Branchen mit Tools aus der Unternehmensentwicklung dagegen: Mit Trainee-Programmen oder mit Seminaren für Führungskräfte, die nachholen, was die Uni nicht geleistet hat.
Als Unternehmensentwickler unterstütze ich Sie dabei
Diese vier Punkte sind weit entfernt von dem, was man früher unter klassischer Führung verstand: Der Chef bestimmt die Richtung und alle folgen. Diese Methode ist Schnee von gestern. In den genannten vier Punkten liegt die Essenz dessen, was Mitarbeiter heute unter einem guten Arbeitsplatz verstehen: Selbstorganisation in Teams, eigenverantwortliches Arbeiten, Feedback und Zielgespräche sind wichtiger als harte Faktoren wie Gehalt, Boni, Urlaubstage oder der schicke Dienstwagen.
Gute Führung bedeutet, sich selbst erfolgreich zu führen, sich die eigene Zeit sinnvoll einteilen zu können.
Führungskräfte stellen dauernd Fragen, hinterfragen das bisher Erreichte:
Führende wollen ständig wissen, wie ihr Team tickt, welche Wünsche und Bedürfnisse in einer Belegschaft schlummern. Je besser Aufgaben zu einem Menschen passen, desto motivierter und effektiver das Ergebnis, desto zufriedener werden sie oder er sein. Gute Führung ist dafür die Grundlage. Führende haben Folgende, die ihnen vertrauen. Geführt wird von vorne und durch Vorbild. US-General Norman Schwarzkopf brachte es auf den Punkt: „Führung ist eine Mischung aus Strategie und Vertrauen. Wenn sie auf eines verzichten müssen, verzichten sie auf die Strategie.“
Sprechen Sie mich an
Gern informiere ich Sie über die Möglichkeiten, Ihr Unternehmen durch Kommunizieren zu entwickeln. Nutzen Sie meinen konstruktiv kritischen Blick als Unternehmensentwickler von außen und meinen Vorteil, nicht in Abläufe in Ihrem Unternehmen eingebunden zu sein. Gern gebe ich Ihnen Beispiele für Kampagnen, die auch mit kleinen Mitteln große Wirkungen erzielen konnten.
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